11月25日,由广州禅益企业管理咨询有限公司举办的《精益供应商发展》课程,圆满结束。参会学员均来自珠三角制造业的欧美、日系大型外企、发展中的民企等中高层管理人员,近50人参加。带着问题来,拿着方案回去实施,是禅益咨询公司举办公益课的初心。让更多的企业系统了解《精益供应商发展》的策略和实施路径,从传统的供应链管理方式向精益供应链管理转变,实现客户与供应商协同合作。 禅益咨询总经理张秋平老师,从当前制造业面临的外部竞争环境分析,引导学员去思考:如何协调供应链的各级企业做出全局较优的决策?如何面对多变的顾客需求和市场环境? 公益课全程互动,分组讨论、全员参与、场景模拟、观点碰撞等从不同维度来阐述精益供应商发展的过去、现在和未来趋势,以及如何学习和借鉴世界成员企业丰田汽车供应商发展的成功案例。 张老师从其丰富的精益供应商发展和辅导的成功经验,为学员系统、专业分享精益战略供应商发展的好处,评估标准、开展计划、绩效指标、发展过程、利益分享等角度娓娓道来。通过课程的问题设计,引发学员的热烈讨论和观点碰撞,集理论、实践于一体,不断打破大家原有的思维模式和框架,去接纳和引用更好的工具和方法。 未来已来。只有充分的准备和扎实的基础构建,才能立足于激烈的外部竞争环境。制造业只有不断进行组织效益提升、管理优化,关注内部各个模块的专业化系统构建,才能支撑企来来的发展。企业的竞争,就是供应链管理的竞争,精益供应商发展是供应链管理环节中的重中之重。信任、共赢,帮助供应商从价值流开始,消除浪费,实现双方效益较大化。