广州禅益企业管理咨询有限公司专注于为企业提供精益企业管理咨询服务，我们的目标是为企业建立*的精益运营系统，并构建持续精益改进的文化，通过流程改善和人才培养获得持续性的流程改进和突破性的绩效改善，建立学习型的组织和稳健高效的运作机制，在现今的市场竞争中确立制高点。
广州禅益企业管理咨询有限公司团队全部都有世界五*公司任职高级经理以上的工作经验，由指导企业精益转型具有丰富实践经验的专业人士组成。团队核心成员分别来自于德尔福、当纳赫、丰田、达能、惠尔浦等世界五*行业*公司，并都是从事精益改善、6西格玛、供应链管理优化和运作管理的具有丰富实践经验的的高级管理人员。从2009年开始我们为世界**跨国公司提供精益六西格玛和供应链管理优化的咨询服务，随后深入其它行业打造精益成员工厂，包括食品饮...料，重型机械，装备制造，消费电子，制鞋业，包装行业，家具行业，流程型行业和服务业。广州禅益企业管理咨询有限公司分别在广州和成都设立办公室，我们为不同性质的企业提供精益转型和供应链优化咨询服务，包括：跨国公司、大型国企和合资公司、民营上市企业和小型民企。
广州禅益企业管理咨询有限公司以激励、变革、协同、突破为核心理念，给予客户进行精益转型所需要的知识和持续改善力，通过研讨班或现场指导等方式给各类公司提供教育、咨询、培训以及变革引导等服务。使得价值在你的组织内流动起来，尽量做到没有障碍、偏差、延误和缺陷。通过激发人们的设计能力和持续改善的流程维持发展，帮助企业取得实实在在的可衡量的财务效果。
精益企业管理咨询服务是基于现代科学管理、工业工程、丰田生产方式、精益六西格玛、TOC约束理论、智能制造工业4.0等*制造的理念和方法, 结合多个学科领域研究成果，在世界成员之一的跨国企业不断实践和经验总结设计而形成。这些理念和方法已在**企业不同程度的导入获得了巨大的收益。广州禅益企业管理咨询有限公司通过灵活学习和长时间坚持实践应用确信可以融会贯通，帮助促进企业的发展壮大。
       广州禅益企业管理咨询有限公司咨询团队因长期致力于企业运作管理系统和流程改善实践，深谙不同公司的文化和改善的本质，我们不局限于某种特定的改善方法，因此可以针对您的特定需求设计较佳的方案。我们会针对个人或集体学习的不同特点采纳不同的方法。我们每项服务都给您提供度身定制的学习环境和体验。我们会根据贵司所面临挑战的复杂性和公司成熟程度制定适当的咨询服务方案。我们确保整个公司在关键业务信息和学习目标之间的连贯性和目标的达成。