禅益咨询成功举办《精益供应商发展》公益课

    11月25日，由广州禅益企业管理咨询有限公司举办的《精益供应商发展》课程，圆满结束。参会学员均来自珠三角制造业的欧美、日系大型外企、发展中的民企等中高层管理人员，近50人参加。带着问题来，拿着方案回去实施，是禅益咨询公司举办公益课的初心。让更多的企业系统了解《精益供应商发展》的策略和实施路径，从传统的供应链管理方式向精益供应链管理转变，实现客户与供应商协同合作。
  
    禅益咨询总经理张秋平老师，从当前制造业面临的外部竞争环境分析，引导学员去思考：如何协调供应链的各级企业做出全局较优的决策？如何面对多变的顾客需求和市场环境？

    公益课全程互动，分组讨论、全员参与、场景模拟、观点碰撞等从不同维度来阐述精益供应商发展的过去、现在和未来趋势，以及如何学习和借鉴世界成员企业丰田汽车供应商发展的成功案例。

    张老师从其丰富的精益供应商发展和辅导的成功经验，为学员系统、专业分享精益战略供应商发展的好处，评估标准、开展计划、绩效指标、发展过程、利益分享等角度娓娓道来。通过课程的问题设计，引发学员的热烈讨论和观点碰撞，集理论、实践于一体，不断打破大家原有的思维模式和框架，去接纳和引用更好的工具和方法。

    未来已来。只有充分的准备和扎实的基础构建，才能立足于激烈的外部竞争环境。制造业只有不断进行组织效益提升、管理优化，关注内部各个模块的专业化系统构建，才能支撑企来来的发展。企业的竞争，就是供应链管理的竞争，精益供应商发展是供应链管理环节中的重中之重。信任、共赢，帮助供应商从价值流开始，消除浪费，实现双方效益较大化。